對標管理提升 賦能高質量發展 “六大控制七個零”高質量精細化工程項目管理模式
來源：admin 時間：2021/9/20 11:33:28
中國核工業集團有限公司
中核集團堅決貫徹黨的十九大會議精神，深入落實培育具有全球競爭力的世界一流企業戰略部署，按照國資委關于對標提升行動、管理標桿創建行動的要求，以高度使命感抓工作出成效。
一、強化對標提升，推動中核集團高質量發展。中核集團立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，推進高質量發展，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，深入推動對 標提升行動，堅持做好“三高三嚴三落實”。一是高度重視，嚴抓頂層設計，充分落實組織保障，成立了由黨組書記、董事長余劍鋒同志擔任組長的領導小組，靠前指揮，親自推動；二是高度統籌，嚴抓戰略引領，充分落實精細化管理，在“1+3+3+8”對標管理提升整體思路統籌下，本次標桿創建行動涌現出一批管理提升的樣板和尖兵；三是高度協同，嚴抓整體提升，充分落實示范引領作用，實現了集團總部部門、重要子企業對標工作全覆蓋，用好宣傳陣地，營造良好氛圍。“六大控制七個零”管理模式力促重大工程建設節點實現；“三高三強”戰略規劃體系引領推動新時代核工業加快發展取得顯著成效；新時代先進核科技創新體系推動“小核心、大協作”協同創新格局加速形成；中國核電搭建以核心能力提升為中心的全面對標體系；中國原子能構建核燃料雙循環新發展格局。中核集團以對標提升助推企業高質量發展，連續16年獲國資委考核A 級，再度入選世界500強，排名較去年大幅上升122位。
二、強化管理創新，打造高質量精細化工程管理模式。在黨中央堅強領導下，核工業迎來了自“兩彈一艇”以來最為重要的發展戰略機遇期，一大批國家重大工程項目加速推進落地，對高質量完成工程項目管理任務提出更高要求。中核集團把打造、踐行“六大控制七個零”管理模式，作為確保國家重大工程高質量建設的重要手段，作為實現新時代“三位一體”奮斗目標的必然要求。“六大控制七個零”管理模式呈現六大特點：堅持黨的領導：讓政治領導力打破利益藩籬，讓文化凝聚力突破單位邊界，讓基層組織力穿透合同壁壘；堅持系統觀念：把脈核工業全產業鏈，搭建三維立體架構、建設四支隊伍、瞄準五個聚焦、融合六大控制七個零；堅持對標一流：基于核工業良好實踐，對標世界一流和國際通 行項目管理知識體系，建立起開放賦能機制；突出時代特征：強調經濟責任，更強調政治屬性、政治責任，為中核集團“三位一體”奮斗目標實現提供支撐；突出文化特質：以黨內政治文化為引領，傳承優良傳統，踐行中核集團企業精神，凸顯中央企業文化特質；突出行業特色：面向未來，目標更為高遠，著眼國家重大需求，踐行“強核報國、創新奉獻”的新時代核工業精神。
開放賦能、包容進階，是“六大控制七個零”管理文化建設的基本思路。通過搭建起人才培養、經驗反饋與分享平臺，促進知識積累、前沿前瞻、守正創新，為打造高質量精細化工程項目管理新模式增添新動力，久久為功、知行合一，循序漸進提升全系統工程項目管理認知水平，形成卓越管理文化，上下協同、同頻共振，用共同的工程價值理念武裝頭腦、指導實踐，力促重大工程建設節點實現。
三、強化推廣升級，扎實推進國家重大工程高質量建設。在“六大控制七個零”模式管控下，系列重大工程項目取得重要進展，“華龍一號”全球首堆成為全球首個按期建成商運的核電機組；新一代“人造太陽”核聚變裝置建成并首次放電；中俄最大核能合作項目——田灣 7/8 號和徐大堡3/4號機組在國家主席習近平和普京總統共同見證下開工建設；全球首個陸上商用模塊化小堆玲龍一號開工建設。“六大控制七個零”管理模式剛入選國資委“十大標桿模式”，推廣抓實、優化升級行動已經開啟。《工程管理雙月觀察》和《系統工程及項目管理創新與實踐》兩本配套刊物同期落地，近期還將召開研討會，成立專項工作組，定期研究推動 優化提升工作，打造系統完備、運行高效的卓越工程項目管理模式，保障重大工程高質量實現建設目標。
