敢于直面問題 務求工作實效 確保集團公司決策部署在保障房公司落地生效
來源：admin 時間：2021/9/30 10:56:31
保障房公司黨支部書記 汪耿超
省委書記樓陽生同志在省委工作會議講話上強調“各級領導干部特別是主要負責同志都要勇于攻堅克難，破發展難題，補改革短板，強創新弱項，推動各項工作不斷取得新突破?！弊鳛楸Ｕ戏抗军h支部書記、公司主要負責人，我的理解就是要敢于直面問題，務求工作實效，以釘釘子精神確保集團公司決策部署在保障房公司落地生效。
一、提高政治站位，深入學習領會省委會議精神。省委書記樓陽生在省委工作會議上的講話對豫資集團在新的起點上實現跨越式發展具有重要的指導意義。會議指出，要筑牢發展基石，大力推進新發展格局下縣域經濟高質量發展，要把“一縣一省級開發區”作為重要載體，強化管委會經濟發展主責主業，逐步推行“管委會+公司”管理模式，推動開發區真正成為經濟建設的主陣地、主戰場、主引擎；賦予縣（市）更多經濟管理權限，使縣域發展要素配置更加高效、內生動力充分激發、質量效益全面提升。面對新征程的新形勢新任務，我們必須旗幟鮮明講政治，根據會議精神積極制定公司發展戰略，更好服務市縣經濟發展。
二、圍繞“十大戰略”，積極謀劃部署各項工作。基礎設施板塊作為集團的壓艙石，始終踐行“基礎產業、產業基礎”戰略要求，時刻將服務市縣發展、壯大公司規模放在首位。在做穩傳統業務的同時，緊跟政策導向找定位、搶賽道，努力通過落地標志性、牽引性項目來育先機、開新局。保障房公司通過對“十大戰略”的再梳理，在近年來業務發展的基礎上，重點聚焦其中的三大戰略，積極謀劃部署各項工作。一是在推進實施以人為核心的新型城鎮化戰略方面，一方面集中力量深化以人為核心的新型城鎮化研究，在“一縣一省級開發區”和“管委會+公司”的縣域新發展格局下，探索出一條依托基礎設施板塊投、融、管、建、運一體化機制，發揮棕櫚股份的建設施工優勢，在舊城區改造、河道治理、城鎮綠化建設、產業園區搭建等方面精準發力，更好支持市縣基礎設施建設的發展之路。另一方面，堅持“房住不炒”，大力發展保障性租賃住房，完善租購并舉的住房體系，著力解決新市民住房困難。在高質量完成省直青年人才公寓融資建設任務的基礎上，以進一步提高租賃住房管理專業化程度為切入點，完善政策性租賃住房的專業化管理運營機制，持續推動租賃住房業務投資、運營、管理、物業服務及資產盤活全鏈條服務，穩步推進省委一所轉型為保障性租賃住房，實現市場化自主運營。二是在推進實施鄉村振興戰略方面，突出規劃引領，堅決扛穩糧食安全重任。一方面，深入謀劃推進新一輪高標準農田規劃建設項目，加快糧食生產由數量型向質量型轉變。這些項目具有體量大、易推廣的特點，目前，蘭考縣高標準農田建設試點項目正在穩步推進，爭取盡快落地；另一方面，大力發展特優產業，深化農業供給側結構性改革，培育壯大區域優勢特色產業集群，推動農業發展由生產型向市場型轉變，形成以農產品深加工、農業社會化服務體系融合發展為目標的新業務模式。三是在推進綠色低碳轉型戰略方面，助力“碳達峰、碳中和”，穩妥推動“氣化河南”，進一步補齊農村基礎設施和公共服務短板；參與設立碳中和基金，探索對農作物廢棄物的綜合利用，實現綠色循環經濟發展。
三、強化責任擔當，聚焦重點抓落實。一分部署，九分落實。習近平總書記多次強調，“如果不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。”10年來，豫資集團取得了長足的發展和進步，在我省基礎設施建設、產業轉型升級中為我省經濟發展做出了重要貢獻，在省屬企業中地位更加凸顯、影響不斷擴大，這一切成績的取得，都是務實重干、狠抓落實的結果。質勝于華，行勝于言，我們要以對黨、對群眾、對事業發展高度負責的態度，盡心盡責、勇于擔當；在困難挑戰面前迎難而上，不斷提高解決實際問題的本領，不斷增強狠抓落實的本領。鉚釘賽道，堅持高效實干，養成立說立行、雷厲風行的作風，把一切目標、規劃、任務都落實到“早”上、體現到“快”上，以高效率的工作帶動各項事業快節奏推進。在服務市縣、推進業務的同時，要更加注重各個板塊之間的協同，打好組合拳。
道固遠，篤行可至；事雖巨，堅為必成。下一步將結合保障房公司工作實際，堅持“項目為王”，突出結果導向、問題導向、目標導向，以災后重建為抓手，全力推動以人為核心的新型城鎮化、鄉村振興等重大戰略，確保省委重大部署有力有效落實。在新的賽道上把握機遇，奮勇前行，為促進集團轉型升級取得新發展、新突破而努力奮斗！
