豫資控股集團(tuán)開展1月巡聽旁聽工作
來源：wuqingsen 時(shí)間：2026/1/31 15:27:25
根據(jù)集團(tuán)黨委巡聽旁聽工作安排，為持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，1月29日至30日，豫資控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別前往相關(guān)黨支部（總支）開展巡聽旁聽，聽取黨支部（總支）工作匯報(bào)，了解員工精神面貌和黨建業(yè)務(wù)情況。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李明對(duì)直屬第二黨支部巡聽旁聽時(shí)指出：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出凝心聚魂。要健全“例會(huì)賦能+巡聽旁聽”雙向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化“以學(xué)促干”“他山之石”“清心成長(zhǎng)”環(huán)節(jié)，擦亮黨建品牌，塑造企業(yè)文化，提振員工精氣神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效能。要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，建立全流程、常態(tài)化的督查督導(dǎo)機(jī)制，形成集團(tuán)總部統(tǒng)籌、條線部門牽頭、子公司落實(shí)的分級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制，推動(dòng)行政管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。要統(tǒng)籌存量投資與增量投資，存量投資以盤活資產(chǎn)為核心，通過下達(dá)任務(wù)、過程督辦、結(jié)果考核實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。增量投資依托項(xiàng)目評(píng)議會(huì)篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，嚴(yán)把投資入口關(guān)，助推業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)能力現(xiàn)代化。四是統(tǒng)籌改革發(fā)展，提升管控水平。要聚焦子公司治理難題，進(jìn)一步壓減法人戶數(shù)，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，實(shí)施分類管控和差異化治理，助推管理體系和管理能力現(xiàn)代化。五是鍛造過硬隊(duì)伍，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要踐行“職業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)”要求，精研業(yè)務(wù)，做好自我工作評(píng)價(jià)，明確崗位價(jià)值與能力貢獻(xiàn)，制定2026年能力提升計(jì)劃，以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)工作提質(zhì)增效。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理繆文全對(duì)中豫資本黨支部巡聽旁聽時(shí)指出：一是進(jìn)一步學(xué)深悟透黨的二十屆四中全會(huì)精神，深刻把握集團(tuán)賦予的核心定位，主動(dòng)梳理2026年重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)對(duì)接集團(tuán)部署，確保工作不偏航、不缺位。二是提高政治站位，壓實(shí)各層責(zé)任，提升協(xié)同效能。公司主要負(fù)責(zé)人要抓好經(jīng)營計(jì)劃落地，優(yōu)化指標(biāo)分配與人員配置；分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，針對(duì)子公司跨部門業(yè)務(wù)，主動(dòng)做好上下、平級(jí)溝通。部門中層要做好即時(shí)匯報(bào)，保障信息暢通、決策高效。員工層面要積極進(jìn)取，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)作為。三是凝聚發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)2026年“開門紅”。公司“三定”方案即將出臺(tái)，希望全體員工借此找準(zhǔn)定位、提升能力，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手，以“十五五”開局為契機(jī)奮力拼搏。
集團(tuán)黨委副書記吳國學(xué)對(duì)直屬第一黨支部巡聽旁聽時(shí)指出：一要持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想根基。要始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論，做到學(xué)深悟透、入腦入心。準(zhǔn)確把握“國之大者”、深刻理解“省之要者”、牢牢把握“責(zé)之重者”。二要不斷豐富黨建載體，提升黨建質(zhì)量。要積極創(chuàng)新黨建工作形式與內(nèi)容，增強(qiáng)工作實(shí)效。加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，積極開展黨建共建、專題研討等活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。三要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，彰顯實(shí)干之效。要緊緊圍繞集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃，將集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在黨的二十屆四中全會(huì)宣貫會(huì)上的講話要求，切實(shí)轉(zhuǎn)化為2026年度重點(diǎn)工作和扎實(shí)舉措，各部門要以一流工作創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，以一流業(yè)績(jī)推動(dòng)打造一流國有資本運(yùn)營公司。
集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師畢玉泉對(duì)一體化黨總支巡聽旁聽時(shí)指出：一是加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。二是黨員干部需進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出勇于挑重?fù)?dān)、積極作為的精神風(fēng)貌，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。三是探索多元化資產(chǎn)盤活路徑，深入基層開展細(xì)致調(diào)研，采取針對(duì)性強(qiáng)、可操作的有效措施，制定個(gè)性化的盤活方案，力求最大化挖掘并釋放存量資產(chǎn)的潛在價(jià)值。
集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記劉慧永對(duì)保障房黨總支巡聽旁聽時(shí)指出：一是抓經(jīng)營，提升企業(yè)發(fā)展水平。始終牢記城鄉(xiāng)發(fā)展板塊作為集團(tuán)發(fā)展的“壓艙石”，保障房公司要聚焦主責(zé)主業(yè)、培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以“十五五”規(guī)劃為指引，精準(zhǔn)補(bǔ)齊發(fā)展短板，針對(duì)虧損子企業(yè)要加強(qiáng)研究，一企一策，通過創(chuàng)新舉措和加強(qiáng)管理扭虧為盈。二是抓治理，提升防范風(fēng)險(xiǎn)水平。統(tǒng)籌合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理，提升數(shù)字化管控能力，以巡視巡察整改為契機(jī)，舉一反三，從源頭上防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要優(yōu)化組織架構(gòu)、完善制度體系，健全選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制。三是抓班子，提升管黨治黨水平。領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)履行自身職責(zé)，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)民主決策，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，在抓好班子自身建設(shè)的同時(shí)還要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體能力提升，關(guān)心關(guān)愛干部職工員工，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力。四是抓保障，提升服務(wù)保障水平。集團(tuán)辦公大樓和青年人才公寓等項(xiàng)目要對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，以細(xì)心、用心、熱心、盡心的工作態(tài)度，提升精細(xì)化管理水平，切實(shí)做好服務(wù)保障。同時(shí)還要落實(shí)好過緊日子的政策要求，厲行節(jié)約，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定等各項(xiàng)工作。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王新強(qiáng)對(duì)中豫擔(dān)保黨支部巡聽旁聽時(shí)指出：一要提高政治站位，提升服務(wù)支撐能力。中豫擔(dān)保作為集團(tuán)核心子公司，緊密圍繞全省“1+2+4+N”目標(biāo)任務(wù)和“六個(gè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略部署，在全省重大戰(zhàn)略實(shí)施中找準(zhǔn)支點(diǎn)、發(fā)揮支撐作用。堅(jiān)持以實(shí)干破題、以實(shí)效作答，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。二要強(qiáng)化協(xié)同定位，融入發(fā)展大局。錨定集團(tuán)總體戰(zhàn)略，找準(zhǔn)功能定位，注重與集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃編制工作，確保規(guī)劃兼具前瞻性、系統(tǒng)性與可操作性，既體現(xiàn)政治站位，也符合集團(tuán)整體布局，實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)、協(xié)同共進(jìn)。三要聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)型，拓展可持續(xù)路徑。圍繞擔(dān)保主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，不斷開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。主動(dòng)對(duì)接地方政府和重點(diǎn)企業(yè)需求，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，切實(shí)發(fā)揮“穩(wěn)定器”與“放大器”功能，形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)展共進(jìn)的良性格局。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理郭磊對(duì)中豫信增黨支部巡聽旁聽時(shí)指出：一要深學(xué)細(xì)悟黨的二十屆四中全會(huì)精神。黨的二十屆四中全會(huì)對(duì)“十五五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出戰(zhàn)略部署，要以高度的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，全面深刻準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握，將學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與落實(shí)好公司年度重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)。二要持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)黨的建設(shè)是公司高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，需常抓不懈。要堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的政治建設(shè)放在首位、把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。三要科學(xué)謀劃公司“十五五”規(guī)劃。要在集團(tuán)“三個(gè)統(tǒng)籌”“四條工作主線”的指引下，明確公司發(fā)展定位與實(shí)施路徑，包括構(gòu)建戰(zhàn)略框架、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、深化集團(tuán)協(xié)同等，確?！笆逦濉币?guī)劃科學(xué)可行，引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
